小藍杯”如何一年開1400家店叫板星巴克?“中小企業制勝之道交流會”為你獨家揭秘!

瀏覽量:260次    時間:2019-05-29

5月21日

江蘇暢享品牌策劃主辦的

“中小企業致勝之道交流會”

順利舉行。



鎮江多位企業家共同出席了本次活動,

佬土鵝腸火鍋創始人汪亮

現身說法。

以“小藍杯”如何運用互聯網迅速裂變

案例為主題,

深度剖析中小企業成功之道。




“中小企業制勝之道交流會”

自開展以來,

每期人數爆滿,

更有佬土鵝腸火鍋董事長汪亮

現場向各位企業家們揭秘

佬土火鍋爆發性增長秘訣

以及

交流中小企業制勝之道,

各位到場的企業家互相交流取經,

每位嘉賓都受益匪淺,

交流會也取得了不錯的口碑!

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汪亮簡介


佬土鵝腸火鍋創始人兼董事長

定位戰略研究者

厚德戰略培訓和上海交通大學

特聘企業家講師


汪亮1997年開始創業,投身于火鍋行業,從電力路上的一家小店將“佬土”做成了如今鎮江市大街小巷隨處可見、擁有32家分店的火鍋連鎖店,并將佬土逐步發展出了鎮江區域外的城市。

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價值百萬課程


值得一提的是,定位的概念最早是由定位之父杰克?特勞特先生提出的,定位課程是全球頂尖的商戰課程,門票高達百萬。

而本次活動主講人汪亮先生,是特勞特定位理論的堅定實踐者。他在學完課程后,結合企業實際出發,將佬土鵝腸火鍋一躍發展成為擁有超過三十家火鍋連鎖的品牌企業。

體會到定位對于企業的重要性后,汪亮表示:希望通過自己傳播定位理論,能讓鎮江更多的企業家和自己一樣,將企業做大做強。


企業家認真聆聽汪總分析與講解

觀看PPT以及拍照記錄


理論聯系實際定位課程


汪亮先生主要圍繞“實戰理論和案例分享”出發, 結合恒大冰泉、格力等案例,分析了品牌打造所面臨的多重挑戰,以來告訴各位企業家定位的概念以及為何定位!

汪亮先生更是從佬土鵝腸火鍋的發展史談起,講述了其創業期間犯的錯誤以及補救方法,汪亮先生用自己的創業經歷告訴我們找準定位的重要性,贏得了各位企業家的一致掌聲!

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互動交流


會上,也有許多企業的創始人分享了自己的經驗。會后,也和其他同業者討論了自己的企業發展過程中遇到的問題,氣氛熱烈。





我的產品好,我的售后好,我的團隊牛,為什么顧客就是不選我?


花了這么多廣告費為什么沒效果?


怎樣優化管理,提升運營效益?

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想知道為什么?

想明白怎么做?



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